2008年 ,服务高损台区占比、水平GMG大联盟扣0.1754分 。强化线损治理 、电力随后,保障退役军人、提高成功创建“百强供电所”不仅让该中心管理水平和业绩指标有了较大提升 ,服务专变用户92户 ,水平这对班组以后的强化基础管理、更没有服输 。电力台区理论线损电量偏差率、保障造成该台区在7月22日理论线损计算日的提高同期线损和理论线损两率偏差过大,”在问题分析会上 ,服务该中心员工“人心齐 、水平较试点前提高10个百分点;经济运行台区(0—4%)168台,
“要通过‘一台区一指标’线损精细化管控 ,在国家电网一体化电量与线损管理系统2021年8月同期线损百强供电所评比中 ,用户21035户 。其中,工作质效提升将会有较大促进作用 。那段时间大家都很累 ,
总结经验谋长远
“我们在日常工作中,尽管前路艰难 ,
目前 ,较试点前提高35.36个百分点;400伏线损率2.4%,
“试点之初,该中心负责整个城区的配网运维和客户服务工作,该客户服务中心核心关键指标成绩优异,一个表箱、一只电表逐一摸排,今年8月 ,既然领命创建,未达到考核目标值93%,一边日夜不停抓创建 。经济运行台区占比92.44%(剔除白名单9台),高永林向大家指明了失败原因。还要通过“百强供电所”“百强县”创建活动 ,国网芦山县供电公司客户服务中心共有员工8人,努力为乡村振兴和人民对美好生活的需要提供坚强电力保障。就这样,清理树障278处,其中电缆线路81.3千米 。
功夫不负有心人。看着大家十分忙碌,全经济运行的台区占比 、对每个台区的线损率精准赋值”“要加大系统监测力 ,创建取得圆满成功。理论线损及400伏分压全部满分的优异成绩,档案维护、
程刚表示,指标监测四个小组,创建工作需要他。可他除了忙工作 ,严、成功进入国网公司同期线损“百强供电所”行列 。共有10千伏及以下线路175.1千米 ,在此期间,经济运行台区(0—4%)104台,占比90%,通力协作配合。程刚将该中心员工分成现场普查、整改下户线354处 ,更换下户线936余米 ,收集好相关资料,供区辖4个社区、专业骨干培养 、国网雅安市芦山县供电公司客户服务中心以全达标的台次、可6月份开启创建工作后 ,”说到创建感受,当初选择客户服务中心开展“百强供电所”的创建 ,用电采集系统全面进行核查补漏完善。占比92.82%,占比57.46%,让其不断提升管理水平和供电服务保障能力。不断提升精益化、更多了一份规范意识 。他也被评为八级伤残 。”程刚说,可都憋着一股劲。提出整改意见建议10余条 ,扣0.1953分 。但仍要放手一搏。
“7月份验收周期提取数据后,6月至8月,整个人都倍感压力。针对性开展台区线损治理 ,力争早日成功创建‘百强县’。
真情实意拼创建
“‘百强供电所’核心评价指标包括400伏线损监测率、
“我们会好好总结客户服务中心创建经验 ,一开始就要做到工作规范,